Полное описание отчѐта Настоящий бизнес-план описывает проект организации агентства недвижимости, предоставляющего полный спектр услуг в области сделок с жилой недвижимостью. Для организации агентства будет арендовано офисное помещение соответствующего назначения. В рамках настоящего бизнес-плана было проведено исследование рынка услуг, предоставляемых агентствами недвижимости в Санкт-Петербурге. Кроме этого, был произведен расчет предполагаемых инвестиционных и текущих расходов, а также разработаны организационная схема и график осуществления проекта. На основе полученной информации была проведена оценка проекта с экономической и финансовой точек зрения и рассчитаны ключевые финансово- экономические показатели. В подготовке бизнес-плана участвовали: специалист по инвестициям, экономист; специалист по налогообложению, бухгалтерскому учету; инженер проекта; маркетолог-аналитик, специалист по рекламе и PR. Настоящий отчет выполнен на 48 страницах. Проект содержит 14 таблиц, 2 диаграммы и 2 схемы. В бизнес-плане использованы данные, полученные из открытых источников, а также результаты собственного исследования рынка риэлторских услуг Санкт-Петербурга, проведенного компанией ООО «ПКР». Бизнес-план разработан в соответствии с методикой UNIDO (United Nations Industrial Developm…
К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес — план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план 7. Нормативная база Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). СУТЬ ПРОЕКТА Открытие фирмы, предоставляющей услуги по установке окон. Необходимая площадь – 50 м2 . Время работы – 8 часов в день. ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочные цели проекта: выход на московский рынок окон, создание положительного имиджа компании, получение прибыли. Долгосрочные цели проекта: организация собственного производства, выход на региональные рынки. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА
4. Собственных парковочных мест нет. 5. Кафе не предусмотрено. 6. Единой системы кондиционирования не предусмотрено. 7. Арендаторам предоставляются услуги телефонной связи по отдельному договору с телефонной компанией. 8. Арендаторам предоставляется возможность использования выделенных линий для выхода в Интернет по отдельному договору с поставщиком услуг Интернет (телефонной компанией). 9. Дополнительных услуг для арендаторов, таких как временная аренда конференц-залов, комнат для переговоров не предусмотрено. 10. Собственной электроподстанции нет. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ Собственник бизнес-центра ставит перед Управляющей компанией следующие задачи: 1. Обеспечение дохода собственника недвижимости от сдачи в аренду офисных площадей. 2. Увеличение рыночной стоимости объекта недвижимости. 3. Содержание объекта недвижимости в порядке, своевременная его профилактика. 4. Предоставление арендаторам качественных услуг. 5. Взаимодействие с органами
ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Введение Методологическая часть Описание типа исследования Объект исследования Цели и задачи исследования География исследования Время проведения исследования Целевая аудитория Методы сбора данных Источники сбора данных Макроэкономические факторы, влияющие на Рынок Описание отрасли Сегментация и структура Рынка по основным видам Продукции Определение продукции Сегментирование продукции по основным наименованиям Органические продукты (organic products) Функциональные продукты (functional products) Биологически активные добавки (БАД) Основные количественные характеристики Рынка Объем и емкость Рынка Объем Рынка в денежном выражении Темпы роста Рынка Методы продвижения натуральных продуктов питания и форматы