Описание исследования Цель исследования Анализ развития сегментов российского рынка банковских услуг для юридических лиц в 2010 году – 1-м квартале 2011 года Задачи исследования: Проанализировать состояние банковской сферы России в 2010 – 1-м квартале 2011 года; Проанализировать основные показатели деятельности кредитных организаций России; Проанализировать состояние основных сегментов российского рынка банковских услуг для юридических лиц: — сегмента привлеченных средств (вклады, векселя); — сегмента размещенных средств (кредитование, вексельное кредитование); — платежной системы (банковские карты, дистанционное банковское обслуживание); — сегмента расчетно-кассового обслуживания юридических лиц; — сегмента посреднических операций (лизинга, факторинга и др.); — сегмента управления активами юридических лиц (ценные бумаги, ПИФы); — сегмент специальных предложений банков (программ лояльности). Определить основные тенденции и перспективы развития рынка в среднесрочной перспективе. Методы исследования: Сбор и анализ первичной информации по данным Банка России; Сбор и анализ вторичной информации печатных и электронных деловых и специализированных изданий. Выводы Основные социально-экономические показатели свидетельствуют об устойчивых процессах посткризисного восстановлени…
Настоящее практическое исследование призвано помочь управляющим малого и среднего бизнеса создать профессиональный, нацеленный на результат отдел продаж. В данном исследовании Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА приводит практические наработки для создания и управления отделом активных продаж, которые были реализованы специалистами Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА в крупнейших компаниях Москвы и уже показали свою высокую эффективность. Практическое руководство по организации ОТДЕЛА АКТИВНЫХ ПРОДАЖ является универсальным. Оно не привязано к конкретным видам бизнеса и может использоваться как для B2B, ТНП, Товаров Постоянного Спроса, Продуктов, HoReCa, Luxury и других. Целью данного Практического руководства является ознакомить Владельцев компаний, Управляющих компаниями и HR-директоров с реальной практикой организации отдела. В Практическом Руководстве приведены как описания необходимых действий со стороны ТОП–менеджеров компании, так и подробные практические наработки по задачам, контролю эффективности работы менеджеров, необходимые инструкции, включая должностные, и примеры анализа. Также выделены и экономические составляющие, необходимые для организации работы: сумма первоначальных инвестиций, ежемесячные затраты, примеры расчёта доходности отдела. В конкретных цифрах предоставлен рас…