Маркетинговое исследование и анализ рынка моечного и уборочного оборудования для автосервисов (2011г.)

69 900 руб.

• Рынок автосервисов (выпуск 1)
  Основные параметры конкуренции Основные дистрибьюторы Рынка. Описание профилей крупнейших компаний Сравнительная характеристика крупнейших дистрибьюторов и оптовых компаний по основным параметрам Тенденции в направлении конкуренции между крупнейшими дистрибьюторами Продукции Конкуренция между крупнейшими компаниями розничного сектора Сегментация основных каналов розницы Основные параметры конкуренции Сравнительная характеристика крупнейших розничных компаний Тенденции в направлении конкуренции между крупнейшими дистрибьюторами Продукции Анализ потребителей Описание потребителей Структура потребления Продукции или Услуги по видам и брендам Продукции или Услуг Степень активности в потреблении Продукции или Услуги. Количество Продукции потребляемого одним потребителем за единицу времени Потребительские предпочтения по: видам, маркам Продукции или Услуги Потребительские мотивации и поведение при покупке Продукции или Услуги Основные тенденции в потребительском сегменте Обобщающие выводы и рекомендации Факторы, благоприятствующие развитию Рынка Сдерживающие факторы Рынка/анализ рисков Инвестиционная привлекательность/пустующие ниши на Рынке Тенденции Рынка Тенденции в ассортименте Продукции Тенденции на конкурентном поле Общие выводы по
• Рынок автосервисов (выпуск 2)
  Самой большой сетью автосервисов является Bosch, которая насчитывает более 190 пунктов технического обслуживания автомобилей в более чем 70 городах России. Более того, в стратегические планы компании входит увеличение числа автосервисов до 5% от общего количества станций технического обслуживания. Второй по размерам является сеть автосервисов МВО, которая насчитывает 22 станции в Москве и Санкт-Петербурге. Отличительной особенностью сети является специализация на услугах шиномантажа и балансировки, а также на смазочно-заправочных работах. Отметим, что в обеих этих сетях созданы учебные центры по обучение сотрудников автосервисов, что призвано решить проблемы с квалифицированным персоналом. Третья сеть — Юнит создана для обслуживания автомобилей BMW и Mercedes- Benz и насчитывает только 3 центра в Москве, так что говорить о какой-либо конкуренции с ее стороны первым двум сетям пока не приходится. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ МОТИВАЦИИ И ПОВЕДЕНИЕ ПРИ ВЫБОРЕ АВТОСЕРВИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Рассмотрев предпочтения потребителей услуг автосервисных предприятий, можно сделать вывод, что в настоящее время основополагающим критерием выбора автосервиса среди автовладельцев является качественное и добросовестное выполнение ремонтных работ. Но в то же время важную роль не перестает играть приемлемая цена ока…
• Активные Продажи. Автосервисное оборудование
  ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА Настоящий практикум «Активные Продажи. Автосервисное оборудование» предназначен для помощи в структурировании бизнес-процесса продаж и поиска Заказчиков в компаниях, работающих на рынке оборудования для автосервисов. Под компаниями, работающими на рынке оборудования для автосервисов, мы подразумеваем компании, специализирующиеся на: 1. Подъемном оборудовании. 2. Шиномонтажном, балансировочном оборудовании. 3. Оборудовании для сход-развала. 4. Моечном оборудовании. 5. Кузовном оборудовании. 6. Покрасочном оборудовании. 7. Компрессорном оборудовании. 8. Диагностическом оборудовании. 9. Вытяжном, сварочном оборудовании. 10. Предоставлении услуг по установке, ремонту оборудования и абонентскому обслуживанию. Основной ошибкой в организации компании по продаже Автосервисного оборудования является отсутствие выделенного отдела активных продаж. Практикум «Активные Продажи. Автосервисное оборудование» предлагает Вашему вниманию альтернативный подход к организации процесса продаж и поиска Заказчиков в компании, специализирующейся на поставках и обслуживании Автосервисного оборудования. Основные плюсы альтернативного подхода: 1. Четкое разделение функциональных обязанностей между подразделениями. 2. Рост качества обслуживания Заказчиков. 3. Повышение …
• Стратегии развития бизнеса для собственника Автосервиса
  Практические руководства: Данный проект предназначен для компаний, ставящих перед собой цель добиться лидирующих позиций на рынке, используя современные технологии организации бизнес-процессов. Практические руководства являются аналогом консалтинговой услуги, но позволяют Вам обращаться к ним в любое удобное для Вас время, так как предоставляются на CD – диске. Так же Практические руководства позволяют Вам сравнить Ваш собственный опыт организации бизнес-процессов в Вашей компании с современными тенденциями, найти интересные практические решения вопросов и сделать необходимые выводы, так как любая компания, даже с самыми передовыми технологиями организации, должна постоянно совершенствоваться. 2. ОПИСАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО РУКОВОДСТВА «СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ДЛЯ СОБСТВЕННИКА АВТОСЕРВИСА» В данном практическом руководстве Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА представляет описания трёх популярных вариантов стратегий для собственников Автосервисов. Мы уверены, что представленная информация сможет помочь владельцам Автосервисов (или инвесторам) выбрать правильную стратегию развития бизнеса или принять решение о модели организации Автосервиса. В каждом из трёх вариантов приводятся: — описание стратегии; — плюсы и минусы каждой стратегии; — результат принятия стратегии. Плюсы и минусы каждой…
• Российский рынок кузовного автосервиса
  Российский рыноккузовного автосервиса Этот отчет был подготовлен DISCOVERY Research Group исключительно в целях информации. Содержащиеся в настоящем отчете информация была получена из открытых источников, которые, по мнению, DISCOVERY Research Group, являются надежными. Однако DISCOVERY Research Group не гарантирует точности и полноты информации для любых целей. Информация, представленная в этом отчете, не должна быть истолкована, прямо или косвенно, как информация, содержащая рекомендации по дальнейшим действиям по ведению бизнеса. Все мнение и оценки, содержащиеся в данном отчете, отражают мнение авторов на день публикации и могут быть изменены без предупреждения. DISCOVERY Research Group не несет ответственности за какие-либо убытки или ущерб, возникшие в результате использования любой третьей стороной информации, содержащейся в данном отчете, включая опубликованные мнения или заключения, а также за последствия, вызванные неполнотой представленной информации. Информация представленная в настоящем отчете, получена из открытых источников. Дополнительная информация может быть представлена по запросу. Этот документ или любая его часть не может распространяться без письменного разрешения DISCOVERY Research Group либо тиражироваться любыми способами. Copyright © 2012 Discovery …