Бизнес-план по производству торфобрикетов (с финансовой моделью)

30 000 руб.

Дата выхода отчета: 17 Февраля 2012
География исследования:  
Период исследования:  
Количество страниц: 97
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный
Дата выхода отчета: 17 Февраля 2012
География исследования:  
Период исследования:  
Количество страниц: 97
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный
Другие бизнес-планы по теме
Название исследования Цена, руб.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО): производство каменноугольного кокса

Регион: Россия

Дата выхода: 31.10.13

72 000
Бизнес-план: производство каменноугольного кокса

Регион: Россия

Дата выхода: 31.10.13

77 000
Технико-экономическое обоснование (ТЭО): энергетическая компания, энергетика

Регион: Россия

Дата выхода: 29.10.13

72 000
Бизнес-план: энергетическая компания, энергетика

Регион: Россия

Дата выхода: 29.10.13

77 000
Технико-экономическое обоснование (ТЭО): производство горюче-смазочных материалов (ГСМ)

Регион: Россия

Дата выхода: 29.10.13

72 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Бизнес-план по производству торфобрикетов (обновление)
    Приложения: план затрат, налоговый план, расчет оборотного капитала, расчет обслуживания кредита, расчет операционного денежного потока, бюджет проекта (ОПиУ, ДДС, Баланс), инвестиционный анализ проекта, финансовые показатели проекта, анализ безубыточности, анализ чувствительности. Бизнес-план по производству торфобрикетов Демо-версия Россия — 2012 г. МА «Навигатор» | 5 Целью проекта является создание высокотехнологичного производственного предприятия, предлагающего потребителям торфобрикеты – экологический вид топлива. Объем инвестиций в проект составляет …………… тыс. руб., где: Наименование вида затрат Стоимость (тыс. руб.) Административный персонал Коммерческий персонал Производственный персонал Производственное оборудование Транспорт Здания и сооружения НМА Аренда офиса Представительские и офисные Прочие (коммунальные, связь и т.п.) Расходы будущих периодов, в том числе: Запасы сырья и материалов Реклама и продвижение Непредвиденные расходы Прочий оборотный капитал ВСЕГО (c НДС) Основной поставщик оборудования — ……………………………………. — компания с большим опытом в реализации сельскохозяйственных проектов. ………&hellip…
  • Бизнес-план производства древесных гранул (пеллет)
    Предприятие планирует производство пеллет из отходов деревообработки, диаметром 6 и 8 мм. Реализация проекта возможно в любом регионе РФ. В качестве базы рассмотрена реализация проекта в Вологодской области, одном из крупнейших центров пеллетного производства в России. Ключевые характеристики проекта: Общая площадь помещения –…….. кв.м., где: -……. кв.м. – производственные площади — ……. кв.м. – складские и вспомогательные помещения — 300 кв.м. – административные и офисные помещения. Общий объем инвестиций составляет ……… руб. включая стоимость основных средств, стартовый оборотный капитал и сумму НДС. Финансирование осуществляется за счет собственных либо привлеченных инвестиционных средств. Объем производства составляет 2 т/в час или 1440 тонн в месяц, при работе в три смены 360 дней в году и 24-часовом эффективном рабочем дне. Цена реализации продукции – …….. руб. без НДС. за 1 тонну. Деятельность предприятия характеризуется высокими показателями ликвидности и рентабельности, которые растут на всем горизонте планирования. Бизнес-план поставляется с автоматизированной финансовой моделью, выполненной средствами Excel. Автоматизированная финансовая модель позволяет выполнить анализ инвестиционной и финансовой эффективности проекта, рассчитать точку безубыточности, а также провести а…
  • Бизнес-план:Освоение инновационной технологии переработки тяжелых углеводородов
    Общее описание вариантов развития проекта В рамках данного инвестиционного проекта рассматриваются три возможных варианта развития проекта: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный. Оптимистичный вариант предусматривает полное освоение новой технологии и выпуск компанией кроме традиционного ассортимента (растворитель нефтяной, печное топливо светлое) нового ассортимента продукции (легирующая присадка к битуму) при максимальном использовании имеющихся производственных мощностей, при этом закупочные цены на сырье и отпускные цены на готовую продукцию наиболее благоприятны для инициатора проекта. Реалистичный вариант предусматривает полное освоение новой технологии и выпуск традиционного ассортимента (растворитель нефтяной, печное топливо светлое) при умеренном использовании имеющихся производственных мощностей. Вариант предусматривает удовлетворительную структуру закупочных цен на сырье и отпускных цен на готовую продукцию. Пессимистичный вариант предусматривает полное освоение новой технологии и выпуск традиционного ассортимента (растворитель нефтяной, печное топливо светлое) при минимальном использовании имеющихся производственных мощностей. Вариант предусматривает неблагоприятную для инициатора проекта конъюнктуру цен на сырье и готовую продукцию (высокие закупочные цены на …
  • Бизнес-план «Инновационная переработка тяжелых углеводородов»
    1.1. Цели и задачи инвестиционного проекта Проект компании «ООО» предполагает создание в г. N Владимирской области полноценной бизнес-единицы, специализирующейся на переработке тяжелых углеводородов (мазута, гудрона, тяжелой нефти и т. п.), производящей растворитель нефтяной, печное топливо светлое (основные товарные продукты), а также легирующую присадку к битуму (дополнительный высокотехнологичный продукт переработки) и использующей в технологическом процессе инновационную технологию переработки тяжелых углеводородов. Внедрение инновационной технологии переработки тяжелых углеводородов позволит компании «ООО» не только нарастить объем выпускаемой продукции, расширить ассортимент, но и предоставит прекрасную возможность для выхода на те сегменты российского рынка, на которых продукция компании еще не представлена. Реализация инвестиционного проекта ставит перед инициаторами достижение следующих основных целей: • освоение инновационной технологии переработки тяжелых углеводородов; • создание на целевом рынке специализированного производства, способного выпускать высокотехнологичный продукт, востребованный рынком; • тиражирование результатов проекта на имеющиеся в управлении компании «ООО» нефтеперегонные заводы; • увеличение «ноу-хау» в области технологий переработки нефтепродукт…
Оцените статью